Repositionner la Direction Financière et Comptable du Groupe H&C comme une fonction stratégique de pilotage de la performance, au-delà de ses missions traditionnelles de tenue comptable et de reporting.
Notre intervention
- Diagnostic 360° de la fonction Finance & Comptabilité
- Recommandations et feuille de route de transformation
- Implémentation de la feuille de route avec suivi et évaluation des actions
Résultats:
DFC repositionnée en partenaire stratégique de la Direction Générale, avec une réduction de 95% des délais de clôture et un cycle de reporting fiabilisé. Mise en place d’une organisation cible permettant un pilotage financier proactif du Groupe.
