Accompagner MAVEL SA dans la refonte complète de son modèle d’organisation et de pilotage, dans un contexte de diversification d’activités et d’exigence accrue de performance opérationnelle.
Notre intervention
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Diagnostic 360° de l’entreprise aux niveaux stratégique, organisationnel et opérationnel
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Rapport de mission assorti de recommandations et d’une feuille de route priorisée
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Implémentation de la feuille de route avec suivi et évaluation des résultats
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Mise en place d’outils de gestion et de pilotage de la performance
Résultats:
Réorganisation des activités de distribution alimentaire et carburant autour d’un modèle opérationnel clarifié, avec une amélioration de 30% de la performance commerciale et une réduction de 90% des délais de pilotage. Direction générale équipée de tableaux de bord stratégiques et opérationnels permettant une prise de décision en temps réel.
